Termal kuyuların üzerinde yükselen uygulama oteli, doğru işletme modeliyle Kırşehir’i termal turizmde ileriye taşıyacak, kentteki termal otellerin oluşturduğu konaklama ağına katkı sağlayacaktır. Gençlerin mesleki eğitimini ve şehrin ekonomik geleceğini ilgilendiren yatırım, liyakate dayalı, profesyonel bir anlayışla değerlendirilmelidir.
GENÇLERİN GELECEĞİ KORUNSUN: Öğrenciler, çağdaş otelciliğin bütün aşamalarını öğrenebilecekleri nitelikli bir uygulama ortamına kavuşmalı. Ahiliğin meslek ahlakı, modern turizm eğitimiyle buluşmalı.
KAMU YATIRIMI ŞEHRE KAZANDIRSIN: Mülkiyet ve eğitim denetimi kamuda korunarak, deneyimli turizm markalarıyla iş birliği kurulmalı. Yatırımın kazancı esnafa, üreticiye ve istihdama yansımalı.
TESİS KİŞİSEL NÜFUZ ALANINA DÖNÜŞMESİN: İşletme tercihini, kimlerin söz sahibi olacağı veya kimlerin işe yerleştirileceği hesabı belirlememeli. Kamu imkânları bütün şehrin yararına kullanılmalı.
KAPADOKYA İLE BAĞLANTI KURULSUN: Kültür gezilerini Kırşehir’in termal konaklama, tarih ve müzik mirasıyla buluşturan tur programları hazırlanmalı; şehre yeni ziyaretçiler kazandırılmalı.
Kırşehir İl Özel İdaresi tarafından ihalesi yapılan ve 2023 yılında Millî Eğitim Bakanlığı yatırım programına alınan Merkez Turizm Meslek Lisesi ve Uygulama Oteli, şehrin eğitim ve turizm geleceği açısından önemli bir yatırım. 200 yatak kapasitesi, termal su altyapısı, yüzme havuzu, toplantı ve düğün salonlarıyla çok yönlü hizmet sunabilecek kompleks, gençlerin mesleki eğitimini şehir ekonomisiyle buluşturacak.
BU YATIRIMI KİM, HANGİ VİZYONLA YÖNETECEK?
Tesis için belirlenecek işletme modeli, öğrencilerin kazanacağı mesleki deneyimden şehir esnafının gelirine kadar geniş bir alanı etkileyecek. Bu nedenle yönetim tercihi, yatırımın fiziki tamamlanması kadar önemli.
Öğretmenevinin yeni tesise taşınacağı yönünde dile getirilen iddialar, işletme modelinin açıklığa kavuşturulmasını daha da gerekli hâle getiriyor. Böyle bir kararın bulunup bulunmadığı, varsa kapsamı ve öğrencilerin uygulama eğitimine etkisi konusunda yetkili kurumlardan açıklama bekleniyor.
YATIRIMIN KURULUŞ AMACI KORUNMALI
Kırşehir İl Özel İdaresinin proje tanıtımında, tesisin turizm ve konaklama sektörüne nitelikli eleman yetiştirmesinin ve şehir ekonomisine katkı sağlamasının beklendiği belirtiliyor.
Bu iki hedef, işletme modelinin temelini oluşturmalı: Öğrenci iyi eğitim almalı, Kırşehir ekonomik değer üretmeli.
Ön bürodan mutfağa, yiyecek ve içecek hizmetlerinden kat hizmetlerine kadar otelciliğin farklı alanlarında uygulama yapacak öğrenciler için tesis, meslek hayatlarının ilk önemli basamağı olacak. Burada kazanacakları bilgi, disiplin ve deneyim, mezuniyet sonrasındaki çalışma hayatlarını da etkileyecek.
Öğrencilerin uygulama saatleri, öğretmenlerin rehberliği, iş güvenliği ve kazanılacak mesleki beceriler açık güvencelere bağlanmalı. Öğrencinin eğitim hakkı, işletmenin günlük ihtiyaçları arasında geri plana düşmemeli.
TERMAL KAYNAĞIN ÜZERİNDEKİ FIRSAT
Termal kuyuların doğrudan üzerinde yer alan tesis, Kırşehir’in termal turizm kapasitesini, hizmet kalitesini ve tanıtım gücünü birlikte geliştirecek bir planın parçası olarak değerlendirilmeli.
Doğru işletme modeli, profesyonel pazarlama ve ortak tur programlarıyla desteklenen yatırım, şehre yeni ziyaretçiler kazandıracak; mevcut termal otellerin, esnafın ve yerel üreticilerin de yararlanacağı ekonomik hareketliliği büyütecektir.
Bunun için mevcut otellerin ve turizm işletmelerinin deneyiminden yararlanılmalı. Şehrin konaklama ağı birlikte tanıtılmalı, yeni ziyaretçi talebi oluşturacak iş birlikleri kurulmalı. Uygulama otelinin başarısı, çevresindeki ekonomik ve kültürel hayatla kuracağı bağla da ölçülmeli.
BİR YILLIK YIPRANMANIN BEDELİ AĞIR OLABİLİR
İşletme modeli başlangıçta doğru kurulmalı. Bakım, kullanım ve yönetim zaaflarının yaşandığı hantal bir işletme düzeninde tek bir yıl bile, binada, termal donanımda ve teknik sistemlerde ciddi tahribata yol açabilir.
Böyle bir durumda sonradan profesyonel işletmeciliğe geçmek de güçleşir. Yüksek onarım ve yenileme maliyetleri, güçlü turizm markalarının tesise ilgisini azaltabilir; başlangıçta kurulabilecek iş birliklerini zorlaştırabilir.
Kırşehir, bu değerli yatırımı önce yıpratıp sonra kurtaracak işletmeci aramak zorunda bırakılmamalıdır. Kamu kaynağını korumanın yolu, daha ilk günden bakım sorumluluğu, hizmet standardı ve yönetim yeterliliği açıkça belirlenmiş bir düzen kurmaktan geçiyor.
BİR KURUMUN MEKÂN İHTİYACI İÇİN ŞEHRİN GELECEĞİ FEDA EDİLMEMELİ
Öğretmenlerin nitelikli konaklama ve sosyal mekân ihtiyacının karşılanması önemli bir kamu hizmeti. Ancak bu ihtiyacın hangi yolla karşılanacağı değerlendirilirken, uygulama otelinin kuruluş amacı ve bütün şehre sağlayacağı katkı da korunmalı.
Öğretmenevinin tesise taşınması düşünülüyorsa, böyle bir düzenlemenin öğrencilerin uygulama alanlarına, tesisin yönetimine, hizmet standartlarına ve turizm hedeflerine etkisi ortaya konulmalı.
Taşınma, yalnızca “eski binanın yetersizliklerini giderme” anlayışıyla ele alınırsa, Kırşehir’in termal turizmde atılım yapma fırsatı ve öğrencilerin nitelikli mesleki eğitim hedefi daha başlangıçta zedelenir. Bir kurumun mekân ihtiyacını karşılamak uğruna, şehrin uzun vadeli kazanımları feda edilmemeli.
Kırşehir’in beklentisi, eğitim ve turizm işlevlerinin birlikte güçlenmesidir.
ÖNCE İŞLETME MODELİ, SONRA KADRO
Bu yatırımda önce tesisin hangi hedeflerle ve nasıl işletileceği belirlenmeli. “Otel müdürü kim olacak, hangi göreve kim getirilecek?” hesaplarının eğitim ve turizm planlamasının önüne geçmesine izin verilmemeli.
Turizm; kesintisiz hizmet, uzmanlık ve misafir memnuniyeti gerektiren dinamik bir sektördür. Bu tesis, Kırşehir’in hizmet kalitesini ve misafirperverliğini temsil edecek bir vitrin olacaktır. Yönetim anlayışı da bu sorumluluğa uygun kurulmalı.
Yönetici ve personel seçimi, tesisin ihtiyaçlarına göre açık mesleki ölçütlerle yapılmalı. Gençlere kalıcı iş imkânı sağlayacak olan; iyi eğitim veren, ziyaretçi çeken ve sürdürülebilir gelir üreten başarılı bir işletmedir.
KAMU TESİSİ KİMSENİN KONFOR ALANI DEĞİLDİR
Öğretmenevi modelini savunmak da profesyonel işletmecilik önermek de gerekçeleriyle tartışılabilir. Ancak hiçbir model; siyasi çevrelerin tesis üzerinde söz sahibi olması, ayrıcalıklı kullanım imkânı edinmesi veya personel tercihlerini yönlendirmesi hesabıyla savunulmamalı.
Kamu yatırımı, birilerinin dilediğince misafir ağırlayacağı, yakınlarına iş sağlayacağı ve kişisel nüfuzunu büyüteceği bir alan olarak görülemez. “Seçimde lazım olur” düşüncesiyle kamu imkânlarından siyasi bağlılık üretmeye çalışmak, şehrin ortak geleceğini günübirlik çıkarlara daraltır.
Profesyonel yönetimin getireceği kurallardan, denetimden ve hesap verme yükümlülüğünden kaçınmak, bir işletme modelini tercih etmenin gerekçesi olamaz. Asıl soru, tesiste kimin sözünün geçeceği değil, tesisin Kırşehir’e ne kazandıracağıdır.
ŞEFFAF SEÇİM, GÜÇLÜ SÖZLEŞME, ETKİN DENETİM
Profesyonel işletmecilik, bu yatırımın eğitim ve turizm hedeflerini birlikte gerçekleştirecek öncelikli seçenek olarak ele alınmalıdır. Kamu mülkiyeti ve eğitim denetimi korunarak; termal otelcilikte deneyimli, güçlü tanıtım ve rezervasyon ağına sahip, öğrencilere nitelikli uygulama ortamı sunacak kurumsal bir işletmeciyle iş birliği kurulmalıdır.
Kapadokya’nın gezi rotalarıyla Kırşehir’in kültür, tarih ve müzik turizmine zenginlik katacak termal konaklama olanaklarını buluşturan tur paketleri, seyahat acenteleri ve tur operatörleri aracılığıyla pazarlanmalıdır. Böylece ziyaretçinin Kapadokya gezisini Kırşehir’de termal konaklama, tarihî mekân ziyaretleri ve Abdallık geleneğinin müzik mirasıyla tamamlaması sağlanacak; şehirde kalış süresi uzarken öğrenciler de bu hareketlilik içinde çağdaş otelciliği uygulayarak öğrenecektir.
İşletmecinin şehre ziyaretçi kazandırma, öğrencilere mesleki deneyim sunma, yerel üreticiden alım yapma ve tesisin bakımını sağlama yükümlülükleri somut taahhütlerle sözleşmeye bağlanmalıdır. Şehir halkının tesisten hangi koşullarda yararlanacağı da açıkça düzenlenmelidir.
Herhangi bir işletmeciye ayrıcalık tanınmasını önlemenin yolu; seçim koşullarını, yeterlilik ölçütlerini ve sözleşme yükümlülüklerini baştan açıklamaktır. Bütün adaylara eşit koşullar uygulanmalı, kararın gerekçesi kamuoyuyla paylaşılmalı ve taahhütlerin yerine getirilmesi düzenli olarak denetlenmelidir.
Kırşehir’in ihtiyacı, bu tesisi şehre ziyaretçi, gençlere meslek ve yerel ekonomiye kalıcı kazanç sağlayacak bir merkez olarak yönetecek uzmanlıktır.
TERMAL ZENGİNLİK, KÜLTÜREL MİRASLA BULUŞMALI
Kırşehir, termal kaynaklarının yanında köklü bir tarih ve kültür birikimine sahip. Ahi Evran, Cacabey ve Türkçenin büyük savunucularından Âşık Paşa’nın mirası; Ahilik geleneği ve Abdallık kültürü, şehrin turizm kimliğini güçlendiren değerler. Hacı Bektaş Veli, Tapduk Emre ve Yunus Emre’nin Anadolu’ya yayılan düşünce dünyası da bölgenin kültür rotalarıyla birlikte değerlendirilebilecek zenginlikler arasında.
Termal konaklama; müze ziyaretleri, tarihî yapılar, yerel mutfak ve kültür etkinlikleriyle birlikte planlanmalı. Kırşehir’in müzik mirası, ziyaretçinin şehirle bağ kurmasını sağlayacak özgün bir değer olarak bu programlarda yer almalı.
YATIRIMIN KAZANCI ESNAFA VE ÜRETİCİYE YAYILMALI
Yerel üreticiden alım ve şehir esnafıyla kurulacak bağlantılar işletme planında yer almalı. Yerel ürünlerin mutfakta ve tanıtımda değerlendirilmesi, ziyaretçilerin çarşıya ve kültür mekânlarına yönlendirilmesi, yatırımın kazancını şehre yayacaktır.
Otelin mutfağına giren yerel ürün, çarşıya çıkan ziyaretçi ve meslek kazanarak işe başlayan genç; bu yatırımın Kırşehir’e dönüşünü gösterecek somut sonuçlar olacak.
AHİLİĞİN DEĞERLERİ BU TESİSTE YAŞAMALI
Ahi Evran’ın öncülük ettiği Ahilik geleneği, meslekte ehliyeti, üretimde kaliteyi ve ticarette dürüstlüğü esas alır. Müşteriyi velinimet gören, kusurlu üretime karşı “pabucu dama atmak” sözüyle simgeleşen kalite anlayışını yaşatan bu miras, uygulama otelinin eğitim ve yönetim anlayışına da yansımalı.
Bu tesiste misafir ağırlanırken geleceğin turizmcileri de yetişecek. Dayanışma, dürüstlük, emek ve meslek ahlakı, öğrencilerin günlük uygulamalarında karşılığını bulmalı. Ahiliğin usta-çırak ilişkisine dayanan öğretici geleneği, çağdaş otelcilik standartlarıyla buluşturulmalı.
Ahilik şehrine yakışan; liyakatle yönetilen, kaliteli hizmet üreten ve gençlerine meslek kazandıran bir eğitim ve turizm merkezi oluşturmaktır.
AK PARTİ İÇİNDE İKİ FARKLI YAKLAŞIM
Tesisin işletme modeline ilişkin AK Parti içinde iki farklı yaklaşımın bulunduğu aktarılıyor. Bir kesim öğretmenevi modelini savunurken, diğer kesim eğitim işlevi korunarak ulusal veya uluslararası deneyime sahip turizm kuruluşlarıyla iş birliği yapılmasını destekliyor.
Bu görüş ayrılığı, seçeneklerin bütün yönleriyle değerlendirilmesi için bir fırsata dönüştürülmeli. Öneriler; öğrencilerin eğitimi, şehir halkının tesisten yararlanması, hizmet kalitesi, mali sürdürülebilirlik ve turizm geliri bakımından somut planlarla ortaya konulmalı.
Şehrin geleceğini ilgilendiren tercih, açık bir etüt ve işletme planına dayanmalı. Siyasi görüş farklılıklarının üzerinde, Kırşehir’in ortak yararı gözetilmeli.
ÖZTÜRK’TEN NİTELİKLİ EĞİTİM VE PROFESYONEL İŞLETMECİLİK VURGUSU
AK Partili Kırşehir Belediye Meclis Üyesi Av. Birkan Orkun Öztürk de uygulama otelinin eğitim ve turizm işlevlerinin korunması gerektiği görüşünde. Öztürk, tesisin öğretmenevi olarak kullanılmasının, öğrencilerin uygulamalı eğitimi ile yatırımın turizm potansiyelini geri plana düşürebileceğine ilişkin kaygıları paylaşıyor.
Öztürk’ün yaklaşımı; gençlerin çağdaş otelcilik standartlarında yetişmesi, tesisin uluslararası pazarda yer bulması ve deneyimli, kurumsal bir turizm markasıyla iş birliği içinde işletilmesi yönünde.
Bu değerlendirme, profesyonel işletmecilik seçeneğinin eğitim ve şehir ekonomisi bakımından sağlayacağı katkıların da karar sürecinde dikkate alınması gerektiğini ortaya koyuyor.
KIRŞEHİRLİLER VAKFI DUYARSIZ KALMADI
Kırşehirliler Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Vekili, hayırsever iş insanı Mustafa Düger de yatırımın eğitim ve termal turizm hedeflerini birlikte geliştirecek profesyonel bir anlayışla değerlendirilmesine destek veriyor.
Düger, vakıf olarak bu konudaki düşüncelerini daha önce Kırşehir Valisi Murat Sefa Demiryürek’e makamında ilettiklerini belirtiyor. Kamu mülkiyeti ve eğitim denetimi korunarak, turizmi bilen ve öğrencilerin mesleki gelişimini gözeten deneyimli bir işletmeciyle çalışılmasının önemini vurguluyor.
Düger’in değerlendirmesinde, öğrencilerin işini iyi yapan ustalarla ve çağdaş hizmet standartlarıyla yetişmesi kadar, tesisin şehre yeni ziyaretçiler kazandırması da öne çıkıyor. Bu yaklaşımın gençlere meslek, esnafa ve üreticiye ekonomik katkı sağlayacağını belirterek, Kırşehir’e kalıcı değer kazandıracak çalışmalara destek veriyor.
YENİ YÖNETİMLER İÇİN ŞEHRE İZ BIRAKMA FIRSATI
Kırşehir Ticaret Borsası Başkanı Mehmet Kangal ve Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Ahmet Sarı, eğitimli, alanlarında donanımlı, iş hayatının içinden gelen genç yöneticilerimiz. Yeni seçildikleri görevlerinde taşıdıkları enerji ve saha deneyimi, şehrimiz için değerli bir imkân.
Uygulama otelinin geleceğine ilişkin gösterecekleri ilgi ve öncülük, kendi meslek gruplarının yanında bütün Kırşehir’e sahip çıktıklarını gösterecek ilk önemli adımlardan biri olacaktır. Turizmcileri, eğitimcileri ve üreticileri bir araya getirerek ortak bir öneri geliştirmeleri, yeni yönetimlere duyulan güveni de güçlendirecektir.
Bu yatırım, kendileri ve yönetim arkadaşları için daha yolun başında Kırşehir’e kalıcı bir katkı sunma, şehirde iz bırakma fırsatıdır.
ODALARA VE SİVİL TOPLUMA ÇAĞRI: BU YATIRIMA SAHİP ÇIKIN
Esnaf kuruluşları, turizm işletmeleri ve sivil toplum örgütleri de yatırımın geleceğine ilişkin görüşlerini ortaya koymalı. Şehrin ekonomik hayatını doğrudan ilgilendiren bu konuda sorumluluk, kamu kurumları ve siyasi temsilcilerle sınırlı kalmamalı.
Esnafın, üreticinin, turizmcinin ve gençlerin geleceğini ilgilendiren bir yatırım karşısında ortak bir öneri geliştirilmesi gerekiyor. İşletme seçenekleri; eğitim, istihdam, tanıtım, mali sürdürülebilirlik ve şehre sağlayacağı katkı bakımından değerlendirilmelidir.
Meslek kuruluşlarının ve sivil toplumun ortaya koyacağı somut öneriler, karar vericilerin önündeki seçenekleri güçlendirecek; tartışmanın şehrin gerçek ihtiyaçları üzerinden yürütülmesini sağlayacaktır.
VALİLİĞE VE ŞEHRİN TEMSİLCİLERİNE ÇAĞRI: ORTAK AKILLA KALICI KAZANIM
Yatırımın tamamlanması için yürütülen çalışmaların, doğru işletme modeliyle kalıcı bir kazanıma dönüşmesi bekleniyor.
Kırşehir Valisi Murat Sefa Demiryürek ve Kırşehir Milletvekili Necmettin Erkan başta olmak üzere, ilgili kamu kurumları, şehrin milletvekilleri,ve meslek kuruluşları; eğitim amacını güvence altına alan, turizm potansiyelini değerlendiren bir yaklaşım etrafında buluşmalı.
Tesisin işletme statüsü, öğretmenevinin taşınmasına ilişkin iddiaların durumu, öğrencilerin eğitim güvenceleri ve profesyonel iş birliği seçenekleri kamuoyuyla paylaşılmalı.
Yatırımın şehre kazandırılmasında emeği bulunan kurumların çalışmaları, eğitimcilerin ve turizm sektörünün deneyimiyle tamamlanmalı. Kırşehir’in uzun vadeli kazanımlarını gözeten, gerekçeleri açık ve sorumlulukları belirli bir yol haritası oluşturulmalı.
BUGÜNÜN TERCİHİ, YARININ KIRŞEHİR’İNİ ETKİLEYECEK
Bu yatırımda belirlenecek yönetim anlayışı, yıllar boyunca öğrencilerin eğitimine, tesisin hizmet kalitesine ve şehrin turizmdeki yerine yansıyacak. Bu nedenle işletme modeli, tesis faaliyete geçmeden bütün yönleriyle değerlendirilerek oluşturulmalı.
Şimdi yapılması gereken; eğitimcileri, turizm profesyonellerini ve meslek kuruluşlarını aynı masada buluşturmak, seçenekleri somut bir işletme planıyla karşılaştırmak ve kararın gerekçesini şehirle paylaşmaktır.
Kırşehir’in beklentisi açık: Kamu yatırımı korunsun, gençler meslek kazansın, termal zenginlik şehir ekonomisine dönüşsün.
Bugün gösterilecek özen, yarının başarısını belirleyecek. Kırşehir, bu fırsata şimdi sahip çıkmalı.
